Годовой отчет за 2010 год г. Киров 2011 - страница 7


В общей сумме выручки Общества существенным доходом является доход от выполнения СМР энергообъектов, работ по ремонтно-эксплутационному обслуживанию электрооборудования – 93 %. Доходы от реализации товаров составляют 6 %. Доходы от сдачи имущества в аренду – 1 %.

Платежи в бюджетные и внебюджетные фонды:

НДС – 15 568 тыс. руб.

Налог на имущество – 327 тыс. руб.

Транспортный налог – 53 тыс. руб.

Страховые взносы ПФ, ФСС – 11 598 тыс. руб.

НДФЛ – 5 959 тыс. руб.

Пени по налогам и сборам, штрафы – 468 тыс. руб.

Отражение отложенных налоговых активов и обязательств предусмотрено ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» и предполагает, что доходы, которыми будет покрыт данный расход, еще не сформирован на отчетную дату, т.е. прибыль – источник оплаты – будет заработан в будущем.

6.10.4. Расшифровка прочих доходов и расходов

Таблица 6.19

Наименование доходов / расходов

^ Сумма в тыс. рублях

доходы

расходы

Реализация прочего имущества, в т.ч.:







реализация материалов

1 397

19

реализация основных средств

2 263

617

Проценты по займам (выданным, полученным), депозитным счетам

59

7

Услуги банка




301

Неустойка на нарушение условий договоров




21

Единовременное вознаграждение работникам, материальная помощь, гарантии и т.п.




309

Спортивные мероприятия




41

Доходы/Расходы прошлых лет







Ожидаемые затраты по доходам прошлых лет




1 337

Услуги, ТМЦ не производственного назначения




239

Прочие расходы не принимаемые для целей налогообложения




67

Списание дебиторской задолженности




265

Итого

3 719

3 223


Существенными операциями, формирующими прочие доходы и расходы 2010 года, являются:

Доходы (98%) и расходы (20%) от реализации прочего имущества. Согласно п. 7 ПБУ 9/99 «ПБУ 9/99 «Доходы организации» и п. 11 ПБУ 10/99 «Расходы организации» данная реализация отражается по статье прочие доходы и прочие расходы.

Расходы (41%) от работ, выручка по которым отражена в 2008-2009г.г. Согласно п. 11 ПБУ 10/99 «Расходы организации» и Инструкции по применению Плана счетов данные затраты отражаются в составе прочих расходов.

Т
аблица 7.1

^ Наименование показателя

Сумма в тыс. руб. по результатам работы за:

2007 год

2008 год

2009 год

2010 год

Общая сумма чистой прибыли

+5 736

+19 004

+ 126


+ 170

* Распределено всего, в т.ч. на:

3 195

3 889

-

15 564

- дивиденды

3 035

3 729

-

15 564

- резервный фонд

160

160

-

-

- погашение убытков прошлых лет

-

-

-

-

- прочие цели

-

-

-

-


Объявленные 30.06.2010г. акционерами Общества дивиденды в сумме 15 564 тыс. руб. по итогам деятельности Общества за период до 01.01.2009 год на отчетную дату не выплачивались, что влечет за собой нарушение статьи п. 11.6. Устава Общества.

В 2010 году изменений в резервном фонде не произошло, т.к. в соответствии с Уставом Общества данный фонд полностью сформирован в сумме 747 357, 46 рублей, что составляет 5,04 % от уставного капитала. Иные фонды, обеспечивающие хозяйственно-финансовую деятельность организации в качестве субъекта гражданского оборота, Общество не создает.

^ 8
.1. Основные принципы и цели кадровой политики Общества


Главной целью кадровой политики общества является увеличение индивидуального вклада каждого работника в достижение согласованных целей общества и его сотрудников, на основе постоянного развития и максимально полной реализации трудового потенциала.

^ Свою деятельность общество строит на основе:

постоянного изучения и развития личностного потенциала работников в соответствии с долгосрочными целями общества;

создания условий для эффективного использования потенциала работников общества для решения стоящих перед ним задач.

^ Основные направления и задачи кадровой и социальной политики общества:

формирование и закрепление на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, решения комплекса задач, связанных с удовлетворением каждого работника условиями, характером и содержанием труда.

улучшение качественного состава рабочих кадров, специалистов и руководителей, создание условий, стимулирующих рост профессиональной компетенции всех занятых на предприятии.

достижение максимальной эффективности труда работников всех уровней на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, рационализации структуры и штатов, укрепления трудовой дисциплины,

обеспечение социального равновесия, создание и укрепление благоприятного социально - психологического климата в коллективе.

взаимодействие с учебными заведениями всех типов в процессе подготовки и привлечения молодых рабочих и специалистов на производство.

8.2. Структура работающих по категориям

Численный состав ОАО "Кировэлектросетьсервис" определяется исходя из планируемых объемов работ:

по реконструкции, монтажу и наладке высоковольтного оборудования распределительных устройств, трансформаторных подстанций и ЛЭП напряжением до и выше 1000 В;

диагностике, испытаниям и измерениям электрооборудования и электроустановок напряжением до и выше 1000 В;

технического обслуживания и ремонту высоковольтного оборудования распределительных устройств, трансформаторных подстанций и ЛЭП напряжением до и выше 1000 В.

Таблица 1




п/п

Структура работающих в ОАО «КЭСС»

по категориям



^ Всего работников

на 31.12.2010 г.

1

Всего работающих


172

100%

2

Руководители и их заместители


29

16,9%

3

Специалисты


31

18%

4

Рабочие и прочий персонал


112

65,1%




^ Таблица 2


Численность рабочих по квалификации



№ п/п

Квалификационный разряд

2


3



4



5


без разряда

Всего




1

Рабочие

22

31

20

18

21

112




2

%

20%

27%

18%

16%

19%

100%
















Основной квалификационный разряд ремонтного персонала 3-4 , что позволяет выполнять производственные задания повышенной сложности в нужном объеме, в установленные сроки с хорошим качеством.

Для наиболее эффективного использования трудовых ресурсов общества, осуществляется перераспределение персонала внутри предприятия. В результате кадровых передвижений обеспечивается соответствие работника обладающего определенными профессиональными, квалификационными и личностными качествами, требованиям по замещаемой должности, а значит и выполнение возложенных на него задач и функций.


^ 8.3. Текучесть кадров


Таблица 3

Динамика численности персонала ОАО «Кировэлектросетьсервис»




31.12.2008

на 31.12.2009

на 31.12.2010

Списочная численность

работников

166

184

172




^ Таблица 4

Динамика структуры персонала ОАО «Кировэлектросетьсервис»




п/п

Категория работников

на

31.12.2008

%

на 31.12.2009

%

на 31.12.2010

%

1

руководители

35

21,1

35

19

29

16,9

2

специалисты

35

21,1

25

14

31

18

3

рабочие

96

57,8

124

67

112

65,1

4

всего

166

100,0

184

100

172

100







^ Таблица 5

Динамика выбытия персонала ОАО «Кировэлектросетьсервис»


^ Выбыло в 2008

Выбыло в 2009

Выбыло в 2010

кол-во чел.

%

кол-во чел.

%

кол-во чел

%

59

35,5

49

26,7

94

53,7




^ Таблица 6


Динамика приема персонала ОАО «Кировэлектросетьсервис»


^ Принято в 2008

Принято в 2009

Принято в 2010

кол-во чел.

%

кол-во чел.

%

кол-во чел

%

140

84,3

57

30,9

82

46,9



9984978259389091.html
9985102459229031.html
9985256971402207.html
9985317590624300.html
9985438717348121.html